Alors que le secteur du jardin et du plein air profite pleinement des premiers rayons du soleil, la société JARDIN PRIVE (qui a échappé à la liquidation judiciaire en 2008) se donne les moyens de devenir le leader français dans le domaine des chiliennes et des textiles d'extérieur (coussins et parasols). Après avoir affiché une augmentation de 58% de son chiffre d'affaires en 2014 (8,5 millions d'euros et 100 salariés), JARDIN PRIVE acquiert 30% du capital de la société COMBELLE pour s'assurer de son indépendance industrielle et maitriser ainsi la fabrication de la structure en bois de ses chiliennes (chaises longues), lui permettant ainsi d'augmenter considérablement sa production qui est passée de 800 pièces en 2013 à 63.000 pièces commandées pour 2016.

Devenue en 7 ans un acteur incontournable du secteur du jardin, la société JARDIN PRIVE affiche un peu plus son attachement aux valeurs du MADE IN FRANCE en participant à la pérennité de la société COMBELLE. En acquérant 30% du savoir-faire de COMBELLE, la société JARDIN PRIVE s’offre son indépendance industrielle et renforce sa position de leader dans le secteur du jardin.

La prise de participation originale de deux industriels

La société COMBELLE (1er fabricant français d’articles de puériculture en bois, installé depuis 126 ans dans le Cantal et employant 45 salariés) peut désormais voir l’avenir avec sérénité grâce à l’intelligence industrielle de deux entrepreneurs, pourtant dans des secteurs d’activités n’ayant aucun point en commun, les sociétés JARDIN PRIVE et CANDIDE BABY GROUP qui ont su faire émerger des synergies d’intérêt pour sauver ce savoir-faire centenaire.

Une stratégie de synergie d’intérêts pour pérenniser une entreprise en difficultés

JARDIN PRIVE (acteur majeur de l’univers du jardin) et CANDIDE BABY GROUP (acteur majeur de la puériculture) ont su créer des synergies d’intérêts pour acquérir 100% du capital de COMBELLE (30% pour Jardin Privé et 70% pour Candide Baby Group) et permettre à cette entreprise de perdurer après 5 années de pertes d’exploitation qui généraient des difficultés pour l’entreprise. Si CANDIDE BABY GROUP peut ainsi élargir son offre de puériculture et offrir à COMBELLE son réseau de distribution en France et à l’international, cette opération de croissance externe est tout aussi bénéfique à JARDIN PRIVE.

JARDIN PRIVE se donne les moyens et l’indépendance de son développement dans le secteur du jardin en pérennisant un savoir-faire et un outil industriel dans le secteur du bois, matériau indispensable à la fabrication de ses collections de chiliennes.

Avec cette acquisition, JARDIN PRIVE renforce sa position de leader dans le secteur du jardin

En quatre ans, JARDIN PRIVE est devenu le leader français sur le marché de la chilienne (chaise longue) en passant d’une production de 800 pièces en 2013 à 63.000 prévues pour 2016. La gestion d’une telle croissance ne pouvait s’envisager que par la maitrise de l’outil de production afin de s’assurer de la qualité constante du produit, de sa fabrication française et de son approvisionnement pour satisfaire les contraintes de la grande distribution.

Par cette intégration verticale d’un savoir-faire centenaire, JARDIN PRIVE s’assure d’une indépendance industrielle qui lui permet d’élargir notablement son offre dans l’univers du jardin et d’asseoir sa position d’acteur incontournable de ce secteur. Au-delà, cette acquisition illustre un peu plus l’attachement de JARDIN PRIVE aux valeurs du Made In France.

Jardin Privé : une entreprise fidèle à ses prévisions avec un chiffre d’affaires 2014 en progression de 58% sur une année

Un marché loin d’être atone

Lors de la reprise de JARDIN PRIVE en 2008, Franck RIZZIN (PDG) s’était donné deux objectifs : renouer avec la croissance et retrouver la confiance de la grande distribution. Six saisons plus tard, ces deux priorités sont atteintes : JARDIN PRIVE est présente dans plus de 80% des enseignes de la grande distribution et a réalisé un chiffre d’affaires 2014 de 8,7 millions d’euros en progression de 58% par rapport à 2013 (5,5 millions d’euros, sachant que ce chiffre d’affaires était de 2,3 millions d’euros en 2009).

Une entreprise créatrice d’emplois

En 2008, ce n’est qu’avec 36 salariés à ses côtés que Franck RIZZIN avait relevé le défi que cette entreprise de la région de Saumur ne disparaisse pas. Aujourd’hui, ce sont près de 100 salariés équivalents temps plein (dont 53 CDI) qui produisent 1,2 million de pièces chaque année (soir 850 kilomètres de tissus manufacturés) dans les quelques 22.000 m² de bâtiments.

Le Made in France peut être compétitif

Les quelques 1.120.000 coussins et chiliennes et 80.000 parasols fabriqués en 2014 dans les ateliers de JARDIN PRIVE affichent des coûts de production qui n’ont rien à envier à ceux des productions asiatiques et européennes (Sud et Est), allant ainsi à contre-courant de la pensée « Made in France » qui veut qu’un produit fait à la main en France soit nécessairement un produit cher. Une compétitivité qui passe aussi par la modernisation de l’outil de production avec 100.000 euros investis en 2014.

Ouvrir de nouveaux marchés

Augmenter de 58% son chiffre d’affaires en un an ne va pas de soi. Pour atteindre ce résultat, Franck RIZZIN a misé sur la diversification de ses segments en lançant une collection de niche composée exclusivement de chiliennes. Chiffres à l’appui, cette collection a rencontré le succès escompté : en 2012, ce sont 800 chiliennes qui étaient produites, 8.000 en 2013 et 56.000 en 2014. Il n’y a plus qu’à espérer des prévisions météorologiques 2015 clémentes pour que le succès continue d’être au rendez-vous.

Source : Jardin Privé